本站于2023年9月4日。收到“大连君*****咨询有限公司”通知
说我们IIS7站长博客，有一篇博文用了他们的图片。
要求我们给他们一张图片6000元。要不然法院告我们

为避免不必要的麻烦，IIS7站长博客，全站内容图片下架、并积极应诉
博文内容全部不再显示，请需要相关资讯的站长朋友到必应搜索。谢谢！

另祝：版权碰瓷诈骗团伙，早日弃暗投明。

相关新闻：借版权之名、行诈骗之实，周某因犯诈骗罪被判处有期徒刑十一年六个月

叹！百花齐放的时代,渐行渐远!

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业务边界

     搞清楚哪些工作是自己职责范围内的，哪些工作应由业务方自己完成的，不打杂！

     PS：明确自己工作职责范围内的同时，建议同时了解自己上下游的业务情况，尽可能地保障业务需求的顺畅衔接。

业务背景

     拒绝 形式主义，搞清楚业务真实含义，用以评估业务优先级与支持力度。

     PS：明确业务背景，不仅是知道自己现在做什么，更是通过对业务的积累规划出下一步要做什么，以及是否对支持业务有意义。

接入方式

     梳理业务沟通对接过程中的流程及关键信息，尽可能清晰明确，形成模版，将时间成本降至最低。

排期（时间点）

     一般情况下，结合业务优先级、工作量给出时间点即可，建议预留一定的冗余空间。特殊说明，紧急需求（影响其它业务排期或进度），不以业务对接人描述为准，需业务负责人及团队负责人沟通确认。

其它

     如业务涉及多个业务方或多位同学参与，建议团队内以项目为单位指定业务负责人，统一协调推动业务进程

变更时间点

     工作日，上午：09:00 -- 11:00，下午：14:00 -- 17:00。

     PS：预留足够的业务观察时间，非工作时段、周末或其它节假日不建议变更。

变更频次

     根据业务实际情况，建议以天或周为单位累计需求，集中变更处理；线上问题修复除外。

     PS: 切忌业务随叫随到，扰乱正常工作节奏，引发故障。

变更通知

     服务变更之前，无论操作对于业务方是否透明，必须周知团队负责人、业务负责人及相关同学变更内容及注明风险；
     服务变更之后，周知变更结果。

注：原文链接：https://www.cnblogs.com/yurunmiao/p/12964941.html